上自儀設(shè)備作價(jià)賣掉就可以解決問(wèn)題，可人員怎么辦？

設(shè)備作價(jià)賣掉就可以解決問(wèn)題，可人員怎么辦？

　　下崗

　　上海儀電是全國(guó)第一家大規(guī)模分流員工的企業(yè)。

　　當(dāng)時(shí)，儀電遇到的狀況是，企業(yè)上馬新的生產(chǎn)線最多只需要原來(lái)30%—40%的人。那么多出來(lái)的員工如何安置，讓張林儉頓感棘手。

　　不解決富余員工，企業(yè)背負(fù)巨大成本，如果不負(fù)擔(dān)剩余人員，員工怎么辦？他覺(jué)得靠企業(yè)的力量不能解決，政府應(yīng)該負(fù)起責(zé)任。

　　說(shuō)來(lái)也巧。正在此時(shí)，國(guó)家主席江澤民來(lái)上海自動(dòng)化儀表有限公司自動(dòng)化儀表三廠召開大型企業(yè)座談會(huì)。張林儉最后一個(gè)發(fā)言，他考慮了良久以后，直言不諱地說(shuō)，“企業(yè)經(jīng)過(guò)改制有了一定的成效，但現(xiàn)在企業(yè)只能養(yǎng)活一部分職工，相當(dāng)部門的富余人員企業(yè)解決不了，必須得到政府的支持。”

　　江澤民同志當(dāng)即插話說(shuō)：“妥善解決國(guó)有企業(yè)富余人員問(wèn)題是國(guó)企改革中最大的事情”。

　　會(huì)后，上海市委、市政府開始制定再就業(yè)社會(huì)保障體系。

　　上海自動(dòng)化儀表有限公司大華儀表廠順勢(shì)分流員工。

　　他采取的措施是，先讓一部分人提前退休，其他人則由所在企業(yè)把養(yǎng)老保險(xiǎn)一次性上繳完。“這樣他們找工作會(huì)更容易。”

　　此外，張林儉積極幫助員工找工作。

　　“有一個(gè)工廠200員工連人帶土地送給農(nóng)工商超市，現(xiàn)在，這些工人最低也是小店店長(zhǎng)。”張林儉說(shuō)。

　　他帶領(lǐng)職工在各個(gè)街道擺攤，插上紅旗，貼出布告，為社區(qū)維修家電、熨燙衣服，尋找服務(wù)的對(duì)象。

　　“當(dāng)時(shí)羊毛衣很流行，但洗后容易變形，一般人不會(huì)熨燙。我們的職工做了模板，熨燙出的衣服不變形，后來(lái)，街道上的居民都主動(dòng)找到我們這支社區(qū)服務(wù)隊(duì)。”

　　職工中很多人被這樣推向市場(chǎng)，因?yàn)橄聧徳纾夜ぷ鞅群髞?lái)企業(yè)分流出來(lái)的相對(duì)要容易。一些人也成為了下崗再就業(yè)的明星，甚至作小老板發(fā)了財(cái)。“90%以上的員工都找到了工作。”

　　今天，可能失業(yè)、找工作很平凡也很正常，但那時(shí)，員工和社會(huì)都不能接受這樣的結(jié)果，好好的國(guó)有企業(yè)職工身份，怎么說(shuō)沒(méi)有就沒(méi)有了。張林儉辦公室的門早上一開就被很多員工團(tuán)團(tuán)圍住。

　　現(xiàn)在，他回憶起員工下崗時(shí)情形總是嘆息著說(shuō)：“下崗的員工為國(guó)企發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但那時(shí)候企業(yè)確實(shí)沒(méi)有辦法，冗員太嚴(yán)重，不甩包袱根本生存不下來(lái)，在47家集體所有制企業(yè)中只有2家盈利。而上海儀電員工多達(dá)17萬(wàn)人，其實(shí)只要1萬(wàn)就足夠。我當(dāng)時(shí)是希望政府很快把失業(yè)保障體系建立起來(lái)。”

　　轉(zhuǎn)型

　　土地開發(fā)有了啟動(dòng)資金，人員包袱也得到消化。上海儀電由此走上了快速發(fā)展的軌道。

　　時(shí)間很快到了1998年，儀電集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)生水起，但張林儉此時(shí)卻在考慮儀電如何轉(zhuǎn)型。

　　“做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，固然現(xiàn)在盈利很好，但盈利太少了。”

　　不過(guò)，還有一個(gè)更重要的原因是，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)品還有發(fā)展前途的企業(yè)已經(jīng)為數(shù)不多，有的盈利已經(jīng)很少。

　　在這個(gè)想法指引下，儀電開始轉(zhuǎn)型。

　　目前，整個(gè)上海儀電集團(tuán)自動(dòng)化儀表4廠主打3大業(yè)務(wù)：股權(quán)投資、不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資銀行業(yè)務(wù)。在股權(quán)投資中，上海儀電主要操控儀電系下的3家上市公司。而在不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，主要從事不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)和租賃；投資銀行業(yè)務(wù)主要從事企業(yè)買進(jìn)賣出包裝出售。

　　在投資銀行這一塊，上海儀電利用自己控股的華鑫證券通過(guò)公司策劃上市或者公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)等形式直接參與資本市場(chǎng)。2006年，上海儀電接盤上海有色金屬(集團(tuán))有限公司，花了20多億元，用了不到半年時(shí)間就把這個(gè)“爛攤子”處置了。張林儉把上海有色銅加工這部分優(yōu)良資產(chǎn)剝離出來(lái)與中鋁集團(tuán)合作組建了一個(gè)10億元的新公司。“其他的該關(guān)就關(guān)，該停就停。”在業(yè)界看來(lái)，現(xiàn)在的上海儀電集團(tuán)成為了一個(gè)類似財(cái)團(tuán)的資本經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。

　　對(duì)于轉(zhuǎn)型，不可避免仍有人持批評(píng)態(tài)度。資本市場(chǎng)畢竟風(fēng)險(xiǎn)太大。

　　但張林儉總結(jié)說(shuō)，什么樣的改革是對(duì)，什么樣的改革是錯(cuò)，很難說(shuō)清楚，關(guān)鍵看你是否摸準(zhǔn)了改革的脈搏，踩到了改革的關(guān)節(jié)點(diǎn)。

　　上海儀電集團(tuán)在上海國(guó)資中的位置可謂舉足輕重，它曲折的改革之路也是上海國(guó)企改革一個(gè)典范。